在任何一个项目中，存在着各种各样的风险，包括人力资源、管理、技术、市场、法律等方面。风险如果没有正真获得有效的管理，非常容易造成项目失败，并给企业和团队带来非常大的损失。

  在项目启动之初，如果项目相关方没有确切地列出要求和约束条件，很容易在项目过程中出现口头承诺和未知要求。这种情况不仅荒度时间和资源，而且可能会引起项目延误或失败。

  在项目管理中，如果资源没有正真获得恰当的分配或者出现了缺乏资源的情况，可能会引起项目无法接着来进行或没办法按时完成。例如，项目缺乏资金、人力、技术等资源，都会对项目进度产生不良的影响。

  在技术发展日新月异的今天，技术限制和挑战是项目管理中难以避免的问题。技术的滞后或者技术的短板，都将对项目实施和进展带来不良的影响。

  不可预知的自然灾害、政策变化、市场之间的竞争压力等外部因素，都可能对项目的进程和效果产生不好的影响。

  在团队管理和沟通上出现的困难和问题，也经常成为项目风险的主要的因素。例如，领导能力不够、团队合作失调、缺乏有效的沟通渠道、意见不统一等，都将会给项目带来困难和延误。

  为了有效地管理项目，并降低风险，需要对项目做全面的风险分析和评估，制定相应的风险应对计划，并在整个项目过程中严格执行。通过在项目管理中注重风险管理，可以轻松又有效减少项目失败和成本开支，提高团队的工作效率和项目的成功率。Zoho Projects项目管理软件能够在一定程度上帮助项目团队规避项目风险，通过建立任务清单、制定优先级和分配负责人、持续协作和更新跟踪等方式，实现对项目需求的清晰了解，快速识别和管理常见项目风险因素，提高项目成功率。返回搜狐，查看更加多