投融界问答商业计划书商业计划书中的风险分析怎么写！

  常说商业计划书(Business Plan)是创业合作的“敲门砖”。作为众多创业企业成长公司进行合作的必备文件，其作用就如同预上市公司的招股说明书，是一份对合作公司或项目进行陈述和剖析，便于潜在合作人对合作对象进行全方面了解和初步考察的文本文件。近年来，创业合作的程序日益规范，作为合作公司做项目审批的正式文件之一，制作商业计划书慢慢的变成了慢慢的变多创业者的“必修课程”。

  作为一份标准性的文件，商业计划书有着大同小异的架构。但是，有的商业计划书却能迅速抓住合作人目光，而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。客观的说，项目自身素质是最关键最核心的原因，但是，一个完美的、专业的表现形式也同样重要，“酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争非常激烈的现代商业运转中并不适用。一份成功的商业计划书涵盖了潜在合作人对于合作项目所需了解的绝大信息，并且对于其中合作方通常关注的要点进行重点陈述分析。这样的商业计划书可以大幅度减少合作者在进入尽职调查之前的工作量，便于双方迅速进入后期实质运作。

  不同的合作项目，由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种各样的因素，合作人关注点会有所侧重。一般而言，项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值等方面是合作人评审项目的要点。

  执行摘要是商业计划书中的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。下面是51资源项目网整理的几点基本内容： 1、用一两句话概括公司的合作亮点。 4、用一两句话来概括公司相对于竞争对手的优势。 5、用一个表格来展示公司的历史财务情况和未来的财务预测。

  最主要是你自己要对自己正在做的行业有比较深刻的了解,分析应该包括:1.所在行业的总体情况.2.竞争对手的情况.3.自己的当前情况,自己的优势及不足是什么.4.未来5年的行业预计.

  合作计划应当包括采用的合作方式（对应的方式下合作人能获得权益，如持股占比、债权利率）、资源来源、资源使用的期限、资源用途（具体用途，可列表逐条列示）等。风险分析主要从项目开展后，企业或项目所面临的风险，一般来说可以从市场风险、竞争风险、财务风险等角度切入，并且结合项目真实的情况提出相对应的应对方法。