风险与内控是保障企业在经营过程中有效规避错误、减少错误、正确地处理错误的重要手段，也是保障企业战略落实、有效开展管控的核心途径。

  随着市场经济各项建设渐趋完善，社会、政府、监管部门对企业风险与内控的要求也在逐步加强，同时，市场之间的竞争环境的日益复杂化、白热化，客观上也要求企业以及它决策者能够意识到风险与内控的重要性。因此，对于广泛参与市场之间的竞争的、大规模的公司集团、上市公司而言，建立有效的风险与内控机制是内外部环境的共同要求。

  通过系统的内部控制建设，满足国内、国外各种内部控制立法的要求；通过全面识别、考虑企业面临的不确定因素，促使企业识别并积极地把握机会；识别和管理企业的多重风险：企业都面临影响自身不同组成部分的一系列风险，企业风险管理有助于有效地应对交互影响，以及整合式地应对多重风险；抑减经营意外和损失：企业识别潜在事项和实施应对的能力得以增强，抑减了意外情况及伴随而来的成本或损失；改善资本配置：获取强有力的风险信息，以使管理层可以有明显效果地地评估总体资本需求，并改进资本配置。

  法律风险管理，评估企业法律关系主体、客体和内容及法律关系所依据的法律规范等方面的风险，设定关键风险分析过程和指标，提供法律风险应对的综合解决方案。具体包括：法律风险评估与诊断、法律风险数据收集与分析、合规要求的整理与影响分析、法律风险承受度的确定、确立法律风险管理综合解决方案。

  财务风险管理，在财务分析的基础上，发掘公司在财务管理方面的风险，设计关键指标模型，制订财务风险管理整体策略和实施系统。具体包括：财务风险评估与诊断、财务风险模型、财务风险数据收集与分析、财务风险承受度的确定、设计财务风险控制措施、确立财务风险综合解决方案。

  信用风险管理，评估和诊断信用风险管理上的水准的，帮企业制订和调整信用政策，建立完整的信用管理系统，包括客户信用评级、限额控制和应收账款管理等。具体包括：信用风险评估与诊断、信用风险模型、信用风险数据收集与分析、信用风险承受度的确定、搭建信用风险预警体系、信用政策设计与调整。

  运营风险管理，针对公司运营过程中的重大风险设计风险监控管理指标，搭建风险监控模型，制订运营风险的解决方案，合理的保证企业有效的顺畅的运转。具体包括：运营风险评估与诊断、运营风险模型、运营风险数据收集与分析、运营风险承受度的确定、建立运营风险指标的控制机制、运营风险综合解决方案。

  投资风险管理，协助企业建立科学的投资决策体系，合理防止产生决策失误的风险。具体包括： 投资决策风险评估与诊断、投资决策流程内部控制、投资决策合规要求的整理、投资决策风险承受度的确定、确立投资决策风险管理信息系统。

  市场风险管理，评估企业现有市场风险管理上的水准，帮企业建立市场风险度量模型，设置预警指标，并制订应对方针。具体包括：市场风险评估与诊断、市场风险模型、市场风险数据收集与分析、市场风险承受度的确定、搭建市场风险预警体系、制订市场风险应对方针、确定市场风险综合解决方案。

  财务报告风险管理，在审查企业财务报表的基础上，通过财务报告过程中的风险评估与诊断，协助企业辨识和监控财务报表生成的流程和披露过程，设定关键控制点和操控方法，确保企业财务报表的满足监督管理的机构和投资人的要求。具体包括：财务报告流程梳理、财务报告流程内部控制、财务报告合规要求的整理、财务报告流程风险审计、确立财务报告风险管理信息系统。

  衍生产品交易风险管理。确定特定企业衍生品交易存在的特殊风险，协助企业制订风险监控的内控措施，规范管理流程，合理保证企业衍生品交易带来的收益，减少不当的损失。具体包括：衍生产品交易风险评估与诊断、衍生产品交易流程内部控制、衍生产品交易合规要求的整理、衍生产品交易风险承受度的确定、确立衍生产品交易风险管理信息系统。

  通过独具特色的风险管理理念、风险管理循环模型以及风险管理工具设计，帮助客户决定风险管理中决策与运营的两个最关键环节的问题，并在此基础上，提出企业全面风险管理的最佳解决方案。