在厦门进行CMMI（才能成熟度模型集成）评价时，危险办理是要害的进程范畴之一。CMMI中的危险办理战略旨在帮企业辨认、评价和应对项目中的潜在危险，然后保证项目可以准时、按预算、高质量地完结。以下是厦门CMMI评价中的危险办理战略的中心要素：

  ：经过脑筋风暴、专家访谈、历史数据剖析等办法辨认项目中的潜在危险，包含技能危险、事务危险、商场危险、外部依靠等。

  ：将辨认到的危险具体记载在危险登记册中，包含危险的描绘、或许的影响、产生概率等信息。

  ：对辨认出的危险进行定性和定量剖析。定性剖析包含评价危险的严重性和影响，定量剖析则触及危险的产生概率和或许的丢失。

  ：为每个首要危险拟定应对战略，包含躲避、减轻、搬运或承受。挑选最适合的战略以下降危险对项目的影响。

  4.危险监控与操控（Risk Monitoring and Control）

  ：定时查看和评价项目中的危险，监控危险应对办法的施行状况和作用，及时有效地发现新危险或改变的危险。

  ：定时向项目关连人陈述危险状况，包含危险的改变、应对办法的作用和新辨认的危险。

  ：将危险办理流程集成到项目办理流程中，保证危险办理成为日常项目办理的一部分，而不是一个独立的活动。

  ：运用危险办理工具和技能（如危险办理软件、危险矩阵）来支撑危险辨认、评价和应对进程，进步功率和准确性。

  ：对小组成员进行危险办理训练，保证他们可以辨认和应对项目中的危险，了解危险办理的重要性和办法。

  ：树立危险办理的文明，鼓舞小组成员自动辨认和陈述危险，支撑活跃的危险办理实践。

  ：剖析曩昔项目中的危险办理事例，总结经验和经验，改善当时的危险办理战略。

  ：树立经验经验库，记载项目中遇到的危险及其应对办法，以便未来项目参阅和改善。

  ：保证危险办理与需求办理相结合，辨认与需求改变相关的危险，并拟定相应的应对办法。

  ：将危险办理与质量保证结合，保证质量办理办法可以有显着作用地应对项目中的危险。

  经过这些战略，厦门的公司可以系统化地进行危险办理，下降项目失利的危险，进步项目成功的或许性。CMMI评价中的危险办理战略帮企业在项目施行进程中及时辨认和应对潜在问题，坚持项目的稳定性和可控性，来提高项目的全体质量和成功率。