风险控制：企业战略管理中的风险评估与应对策略。在企业的战略管理中，风险控制是一项至关重要的任务。它涉及到对企业可能面临的各种风险进行识别、评估，并制定相应的应对策略，以确保企业能够顺利实现其战略目标。以下是企业战略管理咨询整理分析的关于企业在战略管理中存在的风险评估与应对策略，企业有相关需求的可以借鉴下。

  1、风险识别：首先，企业要识别可能对其战略目标产生负面影响的各种风险。这包括市场风险、财务风险、运营风险、技术风险、法律风险等。公司能够通过市场调研、内部审计、专家咨询等方式来识别这些风险。

  风险识别是企业制定有效战略的基础，它帮助企业提前了解并应对可能影响其战略目标实现的潜在风险。通过风险识别，企业可以更加清晰地认识到自身的优势和劣势，以及市场机会和威胁，从而制定出更加符合实际、具有前瞻性的战略计划。

  （2.1）明确企业战略目标：首先，企业需要明确自身的战略目标，包括长期目标、中期目标和短期目标。这有助于企业确定风险识别的范围和重点。

  （2.2）收集信息：企业需要收集与战略目标相关的各种信息，包括市场趋势、竞争对手情况、政策法规变化、技术革新等。这些信息能够最终靠市场调查与研究、行业报告、政府公告等渠道获取。

  （2.3）分析信息：在收集到足够的信息后，企业需要对这些信息进行分析，以识别出其中可能存在的风险因素。这包括对信息的分类、筛选和解读，以及对潜在风险因素的初步评估。

  （2.4）识别风险因素：在分析信息的基础上，企业需要识别出可能会影响战略目标实现的各种风险因素。这些风险因素可能来自企业内部（如管理风险、财务风险、运营风险等），也可能来自企业外部（如市场风险、技术风险、政策风险等）。

  （2.5）评估风险影响：对于识别出的风险因素，企业需要进一步评估其对企业战略目标的影响程度。这包括评估风险发生的可能性、影响范围、持续时间以及潜在损失等。

  （3.1）头脑风暴法：通过组织专家或团队成员进行头脑风暴，共同讨论和识别潜在的风险因素。这种方法可以充分利用团队的智慧和经验，提高风险识别的全面性和准确性。

  （3.2）SWOT分析：通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，识别出与企业战略目标相关的风险因素。这种方法有助于企业全面了解自身的竞争地位和外部环境。

  （3.3）流程图法：通过绘制企业业务流程图或价值链图，分析各个环节中可能存在的风险因素。这种方法有助于企业发现潜在的运营风险和管理风险。

  （3.4）情景分析法：通过设定不同的市场环境和经营条件，预测企业可能面临的风险和挑战。这种方法有助于企业提高对未来风险的预见性和应对能力。

  （4.1）全面性和系统性：风险识别需要全面考虑企业内外环境中的各种因素，确保不遗漏任何可能的风险点。同时，还需要将各个风险因素相互关联起来，形成一个完整的风险识别体系。

  （4.2）客观性和准确性：风险识别需要基于客观的事实和数据进行分析和判断，避免主观臆断和偏见。同时，还需要对风险因素进行准确的评估和分析，确保风险识别的准确性和可靠性。

  （4.3）持续性和动态性：风险识别是一个持续不断的过程，需要随着市场环境和企业内部环境的变化而不断更新和调整。企业需要建立健全的风险识别机制，确保能够及时发现新的风险因素并采取相应的应对措施。

  2、风险分析：在识别出潜在风险后，企业需要对这些风险进行深入分析，包括评估风险发生的可能性、风险对企业目标的影响程度以及风险的持续时间等。这有助于企业更好地了解风险的性质和特征，为后续的风险应对策略制定提供依据。

  风险分析的主要目的是识别并量化企业可能面临的风险，评估这些风险对企业战略目标实现的潜在影响，并确定风险的优先级和应对策略。

  （2.1）风险识别：首先，需要识别出与企业战略目标相关的各种潜在风险。这可以通过市场调研、行业分析、专家咨询、内部审查等多种方式来实现。风险识别应全面考虑企业内外部环境中的不确定性因素。

  （2.2）风险分类：将识别出的风险进行分类，以便更好地理解和分析。常见的风险分类包括市场风险、财务风险、运营风险、技术风险、法律风险等。

  （2.3）风险评估：对识别出的风险进行评估，包括确定风险发生的可能性（概率）和一旦发生对企业战略目标的影响程度（影响）。这通常可以通过定性和定量的方法来实现。

  （2.31）定量评估：使用历史数据、统计模型等方法，对风险发生的概率和影响进行量化评估。例如，可以使用风险矩阵法，将风险事件的概率和影响作为坐标轴，将风险事件划分为高、中、低三个等级。

  （2.32）定性评估：基于专家经验和判断，对风险进行描述性的评估。例如，可以使用SWOT分析法，评估企业的优势、劣势、机会和威胁。

  （2.4）风险排序：根据风险评估的结果，对风险进行排序，确定风险的优先级。通常，高概率和高影响的风险将被视为优先处理的风险。

  （2.5）风险趋势分析：分析风险的变化趋势，包括风险发生的频率、影响程度的变化等。这有助于企业预测未来的风险状况，并提前做好准备。

  （3.1）全面性：风险分析应全面考虑企业内外部环境中的各种不确定性因素，确保不遗漏任何可能的风险点。

  （3.2）客观性：风险分析应基于客观的事实和数据进行分析和判断，避免主观臆断和偏见。

  （3.3）动态性：风险分析是一个持续不断的过程，应随着市场环境和企业内部环境的变化而不断更新和调整。

  （4.1）风险矩阵法：将风险事件的概率和影响作为坐标轴，将风险事件划分为高、中、低三个等级，以便对风险进行管理和控制。

  （4.2）SWOT分析法：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，识别出与企业战略目标相关的风险因素。

  （4.3）失效模式与影响分析法（FMEA）：一种根本性的风险分析方法，通过对可能的失效模式及其影响进行评估，从而确定如何避免和控制风险。

  （4.4）贝叶斯网络法：一种基于概率的风险分析方法，通过建立一个基于概率的图模型，为风险分析提供可靠的基础。

  总之，企业战略管理中的风险分析是一个复杂而重要的过程，需要全面、客观、动态地考虑各种风险因素，并采用适当的工具和方法进行评估和排序，以便为企业制定有效的风险管理策略提供依据。

  3、风险评价：在风险分析的基础上，企业需要对风险进行评价，确定风险的优先级和重要性。这可以通过制定风险评分矩阵、风险地图等方式来实现。风险评价的结果将直接影响企业后续的风险应对策略制定。

  风险评价的主要目的是通过评估风险的概率、影响程度和其他相关因素，确定风险等级，并为企业制定风险控制措施提供决策依据。它有助于企业更好地了解自身面临的风险状况，从而采取针对性的风险管理策略。

  （2.1）定性评价：基于专家经验和判断，对风险进行描述性的评估。这通常包括评估风险发生的可能性（高、中、低）和一旦发生对企业战略目标的影响程度（严重、一般、轻微）。

  （2.2）定量评价：使用历史数据、统计模型等方法，对风险发生的概率和影响进行量化评估。以下是一个基于量化评价的风险矩阵示例：

  在上面的示例中，风险概率和影响程度分别用数字1到5表示，其中5表示最高，1表示最低。风险等级则是风险概率和影响程度的乘积，数值越高表示风险越大。

  （3.1）风险发生的可能性：评估风险事件发生的概率，这需要考虑多种因素，如市场环境、政策变化、技术进步等。

  （3.2）风险影响程度：评估风险事件对企业战略目标实现的影响程度，包括经济损失、声誉损害、市场份额下降等。

  （3.3）风险持续时间：评估风险事件可能持续的时间长度，这有助于企业了解风险事件的紧迫性和长期影响。

  （3.4）风险可控性：评估企业对风险事件的控制能力，包括预防措施、应对措施和恢复计划等。

  （4.1）收集风险信息：收集与风险事件相关的各种信息，包括历史数据、市场报告、专家意见等。

  （4.2）分析风险信息：对收集到的风险信息进行深入分析，识别出关键风险因素和潜在影响。

  （4.3）评估风险等级：根据风险发生的可能性和影响程度，评估风险等级，并确定风险的优先级。

  （4.4）制定风险控制措施：针对评估出的风险等级和优先级，制定相应的风险控制措施，包括预防措施、应对措施和恢复计划等。

  （4.5）监控和评估风险：定期监控和评估风险状况，确保风险控制措施的有效性，并根据实际情况及时调整风险管理策略。

  总之，风险评价是企业战略管理中的重要一环，它有助于企业更好地了解自身面临的风险状况，为制定有效的风险管理策略提供决策依据。

  1、风险回避：对于某些发生可能性和影响程度都较高的风险，公司能够选择完全避免这些风险。例如，企业可以选择不进入某个高风险的市场或行业，以避免承担相应的风险。

  风险回避是指企业考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。这种策略通过避免参与风险较高的活动，直接将风险的概率降低到零。

  （2.1）简单易行：风险回避是一种直接且简单的风险管理方法，企业只需避免参与风险活动即可。

  （2.2）全面彻底：通过完全避免风险活动，风险回避能够彻底消除风险发生的可能性。

  （2.3）放弃收益：然而，风险回避也意味着企业放弃了与风险活动相关的潜在收益。

  （3.4）风险发生的概率很高，且可能的损失也很大，没有其他有效的对策来降低风险。

  （4.1）风险识别：首先，企业要对可能面临的风险进行全面识别，包括市场风险、财务风险、运营风险等。

  （4.2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。这有助于企业了解风险的性质和特征，为后续的风险回避决策提供依据。

  （4.3）决策制定：根据风险评估的结果，企业决定是否采用风险回避策略。如果风险发生的概率很高且损失严重，且没有其他有效的风险管理方法，则可以考虑采用风险回避。

  （4.4）实施回避：在确定采用风险回避策略后，企业要制定具体的实施方案，包括停止相关活动、撤销相关决策等。

  （4.5）监控与调整：企业需要持续监控市场环境和企业内部条件的变化，以确保风险回避策略的有效性。如果发现新的风险或原有风险发生变化，企业需要及时调整风险回避策略。

  （5.1）全面了解风险：在决定采用风险回避策略之前，企业需要全面了解风险的性质、特征和影响范围，以确保决策的正确性。

  （5.2）权衡利弊：风险回避虽然能够消除风险发生的可能性，但也意味着企业放弃了与风险活动相关的潜在收益。因此，企业需要权衡利弊，确保风险回避策略符合企业的整体利益。

  （5.3）灵活调整：市场环境和企业内部条件的变化可能导致原有风险发生变化或产生新的风险。因此，企业需要保持灵活性，根据实际情况及时调整风险回避策略。

  2、风险降低：对于无法完全避免的风险，企业可以采取措施降低风险的发生概率和影响程度。例如，企业能够最终靠加强内部控制、优化业务流程、提高员工素质等方式来降低运营风险；通过多元化投资、分散资金来源等方式来降低财务风险。

  风险降低是指企业在接受风险存在的前提下，通过采取控制措施，减少风险发生的概率或降低风险事件发生时的影响程度。这种策略旨在将风险控制在企业可承受的范围内，确保企业战略目标的顺利实现。

  （2.1）强化团队支持，避免独立的项目结构：通过有效的团队建设增进团队之间的项目支持，可以有效地避免一些技术风险。团队之间的紧密合作和相互支持可以及时发现并解决问题，降低项目失败的风险。

  （2.2）提高项目经理的权限：有些问题可以在项目经理的层次解决而不需向更高一层汇报，这样可以有效地缩短解决风险的时间。提高项目经理的权限可以加快决策速度，提高应对风险的灵活性。

  （2.3）改善沟通和问题解决：加强和改善信息流通，促使一些问题得到合理解决。有效的沟通可以避免信息误解和延误，确保团队成员对风险有清晰的认识，并共同寻求解决方案。

  （2.4）经常性地进行项目监督及项目检查和管理：通过定期的项目检查和监督，可以及时发现潜在的风险因素，并采取相应的措施进行纠正。这有助于确保项目按计划进行，降低风险的发生概率。

  （2.5）细化WBS（工作分解结构），使用网络计划：在项目计划阶段，通过细化工作包，采用网络计划等比较完善的计划手段编制计划，可以使造成技术风险的根源消除掉，实现降低技术风险的目的。

  （3.1）综合考虑：在采取风险降低措施时，需要综合考虑风险的性质、影响程度和企业的实际情况，确保措施的有效性和可行性。

  （3.2）成本效益分析：在决定采取何种风险降低措施时，需要进行成本效益分析，确保所采取的措施在降低风险的同时不会给企业带来过大的经济负担。

  （3.3）持续改进：风险降低是一个持续不断的过程，企业要不断关注市场环境和企业内部条件的变化，及时调整风险降低策略，以确保其有效性。

  风险降低是战略管理风险应对策略中的重要一环，通过采取一系列控制措施，企业可以降低风险发生的概率或降低风险事件发生时的影响程度。在实施风险降低策略时，企业要综合考虑各种因素，确保措施的有效性和可行性，同时保持持续改进的态度，以适应不断变化的市场环境和企业内部条件。

  3、风险转移：企业可以通过购买保险、签订长期合同等方式将风险转移给其他机构或个人。这样，即使风险发生，企业也可以将损失控制在一定范围内。

  风险转移是企业通过合同或非合同的方式，将可能的风险损失转移给另一单位或个人承担的过程。这种策略可以显著降低企业自身承担的风险水平。

  （2.12）示例：在购销合同中，卖方可以通过约定交货条件、付款方式等条款，将买方违约的风险转移给买方。

  （2.13）注意事项：合同转移需确保合同条款的明确性和可执行性，避免产生纠纷。

  （2.21）定义：以交保险费为代价，将风险转移给保险机构。当风险事件发生时，由保险机构按照约定进行赔偿。

  （2.22）示例：企业可以为重要资产或项目购买财产保险、责任保险等，以转移潜在的财务风险和法律风险。

  （2.23）注意事项：选择信誉良好的保险公司，确保保险条款的明确性和适用性，并定期进行保险审查。

  （2.31）定义：将部分业务或活动外包给专业机构，以降低企业自身的运营风险。

  （2.32）示例：企业可以将非核心业务或高风险业务外包给专业机构，如IT服务、物流服务等。

  （2.33）注意事项：选择有实力和信誉的外包机构，确保外包合同的明确性和可执行性，并对外包业务进行定期评估和监督。

  （3.1）识别风险：首先，企业要对可能面临的风险进行全面识别，包括市场风险、财务风险、运营风险等。

  （3.2）评估风险：对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度，以及企业自身承担风险的能力。

  （3.3）选择转移方式：根据风险的特点和企业的实际情况，选择合适的风险转移方式，如合同转移、保险转移或外包等。

  （3.4）制定转移计划：制定详细的风险转移计划，包括转移方式、转移对象、转移时间等，并确保计划的有效性和可行性。

  （3.5）执行转移计划：按照计划实施风险转移，并与转移对象建立合作关系，确保风险转移的成功实施。

  （3.6）监控和评估：对风险转移的实施过程进行监控和评估，确保转移效果符合预期，并根据实际情况及时调整转移策略。

  （4.3）定期评估：对风险转移的效果进行定期评估，确保转移策略的有效性。

  总之，风险转移是企业战略管理风险应对策略中的重要一环。通过选择合适的风险转移方式，企业可以有效地降低自身承担的风险水平，确保战略目标的顺利实现。

  4、风险接受：在某些情况下，企业可能选择接受风险，即不采取任何特别措施来应对风险。这通常是因为风险的发生可能性和影响程度都较低，或者因为企业已经采取了其他措施来降低风险但仍然无法完全消除风险。在接受风险时，企业要确保有足够的资源来应对可能发生的损失。

  风险接受是企业经过评估后，认为风险的发生概率低或影响程度较小，或者由于资源、成本等限制因素，选择不采取主动的风险管理措施，而是直接承受风险可能带来的后果。

  （2.1）风险发生概率低且影响程度小：对于这类风险，企业可能认为采取主动措施的成本效益不高，因此选择接受风险。

  （2.2）风险管理成本高昂：在某些情况下，企业可能评估到采取风险管理措施的成本远超过潜在风险可能带来的损失，因此选择接受风险。

  （2.3）不可预见或不可避免的风险：对某些不可预见或不可避免的风险，如自然灾害、政治风险等，企业可能无法采取有效的预防措施，因此只能接受风险。

  （3.1）明确接受风险的范围和条件：企业应明确接受哪些风险，以及接受风险的条件和限制。这有助于企业在面临风险时做出明确的决策。

  （3.2）制定风险接受计划：公司能够制定风险接受计划，明确在风险发生时应采取的措施和应对策略。这有助于企业在风险发生时能够迅速应对，减少损失。

  （3.3）建立风险准备金：公司能够建立风险准备金，用于应对可能发生的风险损失。这有助于确保企业在风险发生时能够有足够的资金来应对。

  （4.1）充分评估风险：在决定接受风险之前，企业应充分评估风险的发生概率和影响程度，确保决策的科学性和合理性。

  （4.2）监控风险变化：即使选择了接受风险，企业也应持续关注风险的变化情况，以便在必要时采取应对措施。

  （4.3）遵守法律法规：在风险接受过程中，企业应遵守相关法律法规的要求，确保合法合规经营。

  总之，风险接受是企业战略管理风险应对策略中的重要一环。在充分评估风险的基础上，公司能够根据自身情况和资源限制，选择接受某些风险，并制定相应的风险接受计划和措施。同时，企业也应注意监控风险变化，确保在必要时能够迅速应对。

  此外，企业还需要制定一套完善的风险管理制度和流程，以确保风险评估和应对策略的有效实施。这包括建立风险管理部门、制定风险管理政策和程序、定期进行风险评估和监控等。

  总之，风险控制是企业战略管理中不可或缺的一部分。通过有效的风险评估和应对策略制定，公司能够更好地应对各种挑战和风险，确保战略目标的顺利实现。