财务经理作为企业财务管理的核心人物，需要对企业财务情况进行全面的分析和评估，以支持企业决策和风险管理。以下是财务经理需要分析的详细内容。

  财务经理有必要进行战略分析，包括对行业做多元化的分析、评估行业的吸引力，对竞争战略做多元化的分析、评估企业在行业中的地位和竞争优势，以及对业务进行分析、以支持企业战略的制定和实施。通过对行业和竞争环境的充分了解，财务经理可以为公司可以提供有关财务战略和风险管理方面的建议，以确保企业的长期可持续发展。

  财务经理需要评估会计政策、会计估计的合理性和财务报表的质量，特别是审计报告的意见类型。这项工作有助于财务经理更好地理解企业的财务情况和潜在的风险，并为公司可以提供有关改进财务报表质量和提高透明度的建议。

  财务经理需要对三张财务报表(资产负债表、利润表和现金流量表)做多元化的分析，包括对盈利、偿债、资产管理、成长性等能力的评估。通过这一些分析，财务经理可以为公司可以提供有关财务情况和经营业绩的详情信息，以及改善经营和提高盈利能力的建议。

  预测分析是财务经理的一项重要任务，其目的是预测企业未来的经营业绩，以评估企业的可持续性和发展前途。这项分析需要利用历史数据和趋势变化分析，结合行业和宏观经济外因，对企业未来的财务情况和经营业绩进行预测。预测结果可以为企业的战略决策和风险管理提供重要的参考。

  财务经理需要组织分析报告的语言和结构，选择适当的图表和色彩，采用归纳法或演绎法等，以达到清晰、直观地呈现分析结果的目的。良好的报告沟通能力能够在一定程度上帮助财务经理更好地传达分析结果，为企业的决策提供有力支持。

  除了以上提到的内容，财务经理还要关注企业的财务风险管理，包括对各类风险的识别、评估和控制。这需要财务经理了解企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，并制定相应的风险管理和应对策略。此外，财务经理还需要与各业务部门进行密切沟通与合作，确保财务管理与企业整体运营的一致性。

  1. 财务管理专业相关知识：财务经理要掌握财务管理的基本理论和方法，了解相关的法律和法规和会计准则。

  2. 数据挖掘能力：财务经理需要能够从海量的数据中提取有价值的信息，进行深入的数据分析和挖掘，从而得出有价值的结论和建议。

  3. 报告沟通能力：财务经理需要能够将复杂的分析结果简明扼要地呈现出来，并能够清晰地向管理层和其他利益相关者传达分析和建议的结果。

  4. 逻辑思维和分析能力：财务经理需要具备严密的逻辑思维和分析能力，能够从整体上把握企业的财务情况和经营业绩，并能够深入挖掘问题的本质和关键因素。

  5. 持续学习能力：随着经济环境和会计准则的一直在变化，财务经理要一直学习和更新自己的知识和技能，以适应一直在变化的市场需求。

  总之，财务经理作为企业财务管理的重要人物，需要具备全面的财务管理知识和技能，以及良好的数据挖掘能力、报告沟通能力和逻辑思维和分析能力。通过不断学习和适应市场变化，财务经理可以为企业的可持续发展和风险管理提供有力的支持和保障。