以防范金融诈骗为主题的短视频，紧凑的剧情让人欲罢不能；也可能被霸道总裁运用金融知识化解商业危机、千金穿越时空后凭借现代金融知识在古代大展身手的短剧所吸引。如今，因“短、平、快”、能快速抓取观众眼球的特点，短视频、短剧成为在流量大战中的“新利器”。从展示服务场景，到解读复杂金融理财产品，从剧情演绎到员工风采呈现，短视频、短剧以流量“小切口”，撬动了金融“大营销”的杠杆。
在数字化浪潮汹涌的当下，业的营销模式正经历着深刻变革，构建多元化流量传播矩阵已成为银行提升品牌影响力、拓展客户群体的关键策略。而银行发布的短视频、短剧，正成为触达大量潜在客户的有力武器。如民生银行信用卡《千金策》构建了一个奇幻的世界观，主角意外穿越成为皇子，面临“谁先花完一千万两白银谁就能继承皇位”的挑战，主角将现代信用卡业务引入古代，开启“花钱”之旅。平安银行信用卡中心推出的《逆袭重回首富之巅》，融合AI科技与商战元素，利用微信视频号、抖音等平台，结合点赞抽奖、话题挑战赛等互动活动，吸引大量年轻观众。招商银行视频号“招小宝”也推出了《穿越名著拍案惊奇》《世说金融古韵新鉴》等系列短剧。
热潮之下，专为银行拍摄相关视频提供服务的产业链也应运而生，这类团队既能够给大家提供前期的策划，也有专业的市场调查与研究，精准捕捉市场热点，为银行视频拍摄提供专业支持。
在社交媒体上，北京商报记者发现，有编剧团队就打出口号，专门为银行创作服务类型情景短视频、短剧。从选题策划来看，偏好挖掘银行的业务范畴与服务特色。
一方面，聚焦于银行的基础金融服务，如储蓄、贷款、信用卡办理等常见业务场景，将客户在办理业务过程中可能遇到的疑问、难题以及银行工作人员的专业解答和贴心服务融入剧情。比如，创作一部关于小微企业主申请贷款的情景剧，详细展现银行如何简化贷款流程、为企业量身定制金融方案，帮助小微企业解决难题。另一方面，把新兴的数字化服务，如手机银行操作、线上理财咨询、智能客服等融入剧情。通过短视频、短剧形式，向观众展示银行如何利用科学技术手段提升服务效率和质量。
一位影视公司人士介绍，在报价方面，根据项目的复杂程度、时长、演员阵容以及特效要求等因素的不同，价格也会有所差异。如果是简单的银行服务介绍短视频，时长较短，特效需求少，演员也多为非专业演员，那么报价可能相比来说较低，一条3000—2万元左右。而对于制作精良、剧情复杂、要专业演员以及大量特效的银行短剧，报价可能会高达数十万元甚至更高。
通常情况下，银行短视频、短剧项目主要有三类拍摄模式。一种是银行自己组建专业的拍摄团队，从剧本创作、演员选拔到拍摄制作，全程自主把控，这样的模式能够最大限度地贴合银行自身的需求和风格，确保所传达的信息准确无误。其二是银行拍一部分内容，然后将后期的剪辑、特效等工作外包给其他专业公司。借助专业公司的技术和创意，为视频增添更多的视觉效果和吸引力。最后一种则是银行将整个项目完全外包给专业的影视公司，由影视公司负责从前期策划到后期制作的全部流程。
“为了采用多种方式降低短视频、短剧成本，银行一般会用的方式包括内部自制、外包剪辑、年度合同外包等。”一位银行有关部门负责人在接受北京商报记者正常采访时透露，根据不一样的需求，一条短视频的制作成本大约在几千到几万元不等，具体取决于要不要出差、特效、人员安排等因素，通常情况下，不需要特效的短视频成本相比来说较低。视频团队的核心成员则是来自行内，特别是那些有客户经理经验的员工，因为他们更了解银行的产品和客户的真实需求，能够用准确的语言吸引目标客户。
在控制成本、优化团队构成的同时，不少银行也在进一步挖掘内部潜力，近日，苏农银行就面向全行员工发起短视频人才征集活动，征集对象包括摄影摄像、导演、编剧、后期剪辑、演员多类。在对编剧的要求中，提到，思维活跃，富有想象力，能够结合银行特色、员工生活和客户故事等元素，撰写剧本大纲。
北京商报记者发现，除了官方网站、手机银行App等自有渠道之外，银行正逐渐入驻多个主流短视频和社交平台，如抖音、快手、微信视频号、微博等，根据平台特点制定针对性的传播策略。
对于不同平台的运营策略，宁波银行总行办公室副主任周炜表示，目前，微信仍然是银行进行宣传的主要平台，包括图文消息和视频号等形式，是因为微信基于朋友圈的传播特性，可以有明显效果地地通过个人关系链扩散信息，同时方便建立私域流量池，提高用户黏性。据他介绍，的视频号矩阵涵盖品牌、对公、小微企业和个人业务、金融科技等条线，包括“美好生活”“宁波银行投行智管家”“宁波银行财富管理”“宁波银行科技之窗”“宁波银行公司金融”“宁波银行信用卡”等。
“抖音作为补充渠道适合用于吸引新客户或目标客户群体。大多数都用在公开信息发布，例如应对突发事件的通知，它扮演着类似‘公共广场’的角色，让更多的公众可以获取到这一些信息。宁波银行也在小红书上开展了一些活动，主要是为了接触年轻的花钱的那群人，这里的内容更多地倾向于生活方式分享而非直接的产品推销，旨在培养潜在客户的兴趣。”周炜谈到。
民营银行也在探索多元化流量传播矩阵的构建，从2021年开始，网商银行发起小店生意经、画100家小店等短视频专栏，希望能够通过采访活色生香的小店，展现小店生意经、小店故事，一种原因是让小店被看见，另一方面也是对小店主进行生意经营经验分享和避坑指南。网商银行表示，2024年至今，小店生意经的总播放量已超越3000万，总点赞数超过150万，每月都有百万播放级、10万点赞级别的爆款。吸引了众多用户关注，网商银行官方抖音目前粉丝数已超越400万。
盘古智库高级研究员江瀚认为，随着货币政策的宽松，市场上的资金流动性增强，但这也导致商业银行的净息差不断缩小，经营压力持续上升。在这样的市场环境下，银行间的竞争变得尤为激烈。为了争夺有限的客户资源，银行要一直创新营销手段，提升品牌影响力和市场占有率。因此，银行选择跨界短视频、短剧赛道，通过新颖、有趣的经营销售的方式吸引年轻用户，成为缓解经营压力、提升竞争力的有效策略。
从流量“小切口”，撬动金融“大营销”，在短视频、短剧创作的过程中，流量转化是衡量营销成效的关键指标。
北京商报记者通过调查了解到，为精准评估视频的表现，银行可通过转发率、点赞数等直观数据指标来衡量受欢迎程度，同时紧密结合业务转换情况，如开户数量、贷款申请量、打理财产的产品购买量等，综合判断实际营销效果。
上述银行有关部门负责人坦言，“在加大短视频投入后，我们得知不同业务类型的视频在流量转化方面存在非常明显差异，和此前预期不同的是，相较于大零售业务相关的视频，对公服务类视频在流量转化上反而更有效。这还在于对公服务类视频能够凭借专业的知识支持，精准满足企业客户的特定需求。通过深入解读金融政策、提供定制化的融资方案分析等内容，帮企业客户解决实际问题。尽管这类视频的观看人数可能相对有限，但目标客户群体精准度高，能够直接触达有实际业务需求的企业客户，有效提升了营销的精准度和效率。”
“我们也会通过定期借助专门的软件工具，对各平台的运营状况做全面评估。对那些在数据表现上不佳，如播放量、互动量一直处在较低水平，且业务转化效果不明显的内容或账号，建议及时停用或进行针对性修改，以优化资源配置，提升整体营销效率。”上述银行有关部门负责人称。
而由于金融行业的特殊性，银行的每一个宣传内容都可能涉及金融法规、客户权益等重要方面。因此，在短视频、短剧的策划、拍摄、制作和发布等所有的环节，都需要严格遵循相关的法律和法规和监督管理要求。周炜表示，合规性是首要考量，对于银行而言，无论是在制作短视频还是别的形式的宣传内容时，合规性都是最重要的考虑因素。这包括在发布前搭建完整的审核机制，确保风格统一，内容符合监督管理要求，并避免涉及高风险金融理财产品等。
“对于银行来说，把控好合规的边界远比单纯追求流量转化更重要。”在对比同业制作的视频内容时，一位银行内部人士发出感慨，“之前曾看到过一家银行制作的短视频，剧情设定为劫匪闯入银行实施抢劫，而在情节发展中，客户经理竟然将劫匪成功转化成了银行客户。这样的情节设定显然是不恰当的，银行在进行短视频、短剧创作时，不能为了追求流量而忽视合规要求。”
正如博通咨询金融行业首席分析师王蓬博所言，对于银行来说，此类经营销售的方式有几个重要的方面必须要格外注意，应确保营销活动的投资回报率是正向的，避免高投入低产出的情况；避免夸大宣传或误导性信息，确保全部的产品和服务的信息准确透明合规；确保营销活动不单单是表面的新鲜感，更重要的是提供实际的价值，比如与用户生活紧密相关的优惠或权益。