CMMI3软件成熟度评估的风险评估和管理过程改进计划是企业在追求更高软件开发和管理上的水准时的重要组成部分。以下是对这一过程的详细阐述：

  在CMMI3级标准下，有效管理项目风险是确保项目成功实施的关键环节。风险评估过程最重要的包含以下几个步骤：

  风险识别：在项目开始阶段，通过头脑风暴、专家访谈、历史数据分析等方法，全面识别可能影响项目成功的各种风险因素。

  风险分析：对识别出的风险进行定性和定量分析，评估其发生的可能性和对项目目标的影响程度。这有助于确定风险的优先级，为后续的风险应对提供依据。

  风险登记：将识别和分析的风险记录在风险登记册中，包括风险描述、影响区域、发生概率、应对措施等信息，以便后续跟踪和管理。

  风险监控：在项目执行过程中，持续监控风险的变动情况，包括风险状态、应对措施的有效性等。一经发现新的风险或现有风险发生明显的变化，应及时来更新风险登记册并采取对应的应对措施。

  基于风险评估的结果，公司能够制定针对性的管理过程改进计划，以提升软件开发和维护的成熟度。以下是一些关键的改进方向：

  建立风险管理策略：在项目开始阶段，制定明确的风险管理策略，包括风险管理的目标、原则、方法和流程。确保所有项目成员都清楚风险管理的重要性，并明白他们在风险管理中的角色和责任。

  制定风险应对措施：根据风险分析的结果，制定相应的风险应对措施。这些措施应具有可操作性和有效性，能够降低风险对项目的影响。常见的风险应对措施包括风险预防、风险减轻、风险转移和风险应对等。

  优化项目管理流程：通过CMMI3级评估，公司能够识别出项目管理流程中的不足之处，并据此来优化。例如，建立标准化的项目管理流程，明确各个阶段的任务、责任、评审和交付物；采用项目管理工具（如git、svn等）来支持软件开发过程的管理，提高团队协作效率和项目管理水平。

  加强员工素质培训：建立完善的员工素质培训体系，提升员工的技能水平和素质。特别是针对CMMI3级认证相关的知识和技能进行培训，确保员工可以胜任新的工作要求。同时，鼓励员工参与风险管理过程，提出改进建议和意见。

  建立持续改进机制：鼓励企业内部建立持续改进的文化，通过定期的培训和沟通会议，激发员工的创新精神和责任感。采用PDCA（计划-执行-检查-调整）循环等管理工具，一直在优化和改进风险管理过程。

  引入外部审核：必要时邀请外部专家进行审核，提供第三方视角的反馈。这有助于企业发现自身在风险管理过程中的盲点和不足，从而制定更加有效的改进措施。

  定期复审和更新：由于CMMI等级的有效期为3年，企业要提前准备复审工作，以确保其CMMI等级的持续有效。同时，依据市场和技术的变化，定期更新风险管理策略和改进计划，以适应新的挑战和机遇。

  综上所述，CMMI3软件成熟度评估的风险评估和管理过程改进计划是一个系统而复杂的过程，需要企业全体成员的共同努力和持续投入。通过有效的风险评估和管理过程改进计划，公司能够不断的提高其软件开发和维护的成熟度水平，从而在市场之间的竞争中占据有利地位。

  更多体系认证：ISO50001能源管理体系、ISO22301业务连续性管理体系、诚信管理体系、反贿赂管理体系等。