2.招商不是一个开业前就结束的作业，实际上商业地产的招商是一个无限循环的作业，开业前是大规模招商，开业后依据出售状况做调整招商，这都需求信息系统的剖析支撑，更需求根据常识的辅佐决议计划。

  3.拟定大型MALL招商计划、营销宣扬计划，为保证大商家及供货商利益，开展商要做好详尽的准备作业。运营部要确认招商时刻组织、首要招商场所、首要招商主干、招商宣扬与招商策划、首要招商活动、招商费用，并得到开展商首要领导的支撑。

  5.现在商业地产范畴，开发商和策划商根本上还停留在出售年代，其营销流程是：先找一个运营定位，再大肆炒作，然后强力出售。

  6.虽然现在开发商和策划商意识到招商的重要性，但仍是停留在外表需求上，忽视商业根本规律。 如某商场引入电器主力店，再出售电器辅营区，却不知电器主力店的辅营区很难定位，也很难运营下去；再如某零售中心引入家具主力店，却不知家具属 于大宗收购型消费，人流很难与超市百货互补。

  商业地产作为不动产长时间持有运营时，其运营定位是比较单纯的，商业地产一旦要切割出售，就有必要在满意运营条件的一起，还要满意出售条件。这便是商业地产以出售为条件的特殊性。

  住所开发经过多年的开展 ，职业现已非常老练 ，比方在修建规划规划方面，无论是规划院、开发商、署理商根本都不免独自为住所的修建规划规划，供给完善的计划，开展商内部的工程部、署理企业内部的概念规划部等等 。都具有了必定的修建规划规划能力。

  ②商铺出售的危险性，正在于商铺运营与出售的抵触性，不同的商业业态，涉及到舱位面积、装饰 规范、一致收银仍是独立收银等各种要求，而商铺出售，大多要求面积较小、独立收银，一个成功的商铺定位，正是在这种抵触中找到符合点。

  比较住所商场，商业地产作为新式的开发范畴，既无经历可循，也短少完好的规划规划系统，给出商业地产的规划规划造成了必定的妨碍。

  不通晓商业地产，乃至缺少最少的了解，开展商在塔楼住所上一般都有超水平发挥，但在商业裙楼上却交了膏火。

  在商业较为兴旺的城市，一个初级阶段的商业地产开发，必定会与商业水平构成较大的反差，而连锁中的超市百货业等只能被动地挑选卖场，面临规划规划先天缺点的商场。

  开发商业必定要了解商业，一个商业地产的开发者，经过与商业策划者、规划者、运营者的广泛触摸，了解商业地产开发根本规律，提早与拟引入的大商家进行意向性接洽，让规划者按业态量向定做，到达商业规划与业态需求的高度符合，这才是一条商业地产规划规划的捷径。

  商业地产，规划决议胜败，一个规划不妥的商业项目，其成果只能是商场的弃儿，商场每建高一层， 危险就会增大一成，开展商是最终的买单者；

  只要以策划定位为先导，真好规划规划每一步，并充沛掌握商业地产运营的每一个环节，才干成心中有数，才干大大下降商业地产开发的危险。

  a.招商作业是一个承上启下的环节，此环节招商的质量与后期运营管理休戚相关。

  商业地产项目的前期招商，必定要安身长时间的运营管理，不要有急于求成的思维，要在“放水养鱼”的一起把好招商质量关。

  商业运营管理是一件专业性要求比较高、作业繁琐的作业，它的作业进程涵盖了开发、定位、招商、 运营、推行多个阶段性作业，这就要求开展商有必要树立运营管理团队，从项目开端动作之初就深化商场和项目。

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