《健康生活方式健身品牌BP商业计划书》环绕超级猩猩健身品牌打开，剖析了传统健身职业的痛点，论述了超级猩猩的商业形式、产品服务、运营状况及未来规划等内容，详细如下：

  - 职业布景：我国一线城市中产阶级健身需求激增，健身消费逻辑更像时髦消费。但是传统健身业态存在许多问题，如场地面积大、选址难、租金高，人力本钱高，运用者实在的体会欠安，教练开展受限等。

  - 方针人群：超级猩猩专心于20 - 40岁中产阶级全家，这类人群对生活质量要求较高。

  - 集体课作业室：像电影院相同排课，用户可自主挑选、购买课程并参加社群。

  - 自助健身舱：24小时经营，按人按小时付费，可挑选私家教练或小集体私教课程。

  - 教练开展：兼职教练有明晰的课时费结算系统，全职教练可挑选专业线开展为训练师或办理线开展为店长，契合规范要求的教练还可成为单店股东。

  - 教练收入：以均匀每天上课3节的兼职教练为例，收入约18000元，单店股东及训练师还有训练收入及门店赢利分红，有课程开发才能的教练可与品牌合伙开发IP课程。

  - 用户运用流程：用户使用微信大众号约课，挑选门店和课程后进入主题社流，付费后到店运动。

  - 社群形式：以社群信任为柱石，环绕健身相关的吃、穿、练、玩打造产品及协作生态，满意社群需求。

  - 形式对标：与其他相似项目不同，超级猩猩经过本身用户粘性及品牌调性，在协作中话语权较强，能保证运用者实在的体会，供给丰厚的运动课程。

  - 运营数据：2016年1月起公司经营性现金流为正，已确认城市开发战略及选址要素，在深圳构成必定品牌效应。

  - 门店扩张：募资5000万人民币用于上海、北京、成都、广州等地的仿制扩张。

  - 开创团队：由跳跳（刘舒婷）、瓜瓜（马跃）、刻奇（夏靖龙）等成员组成，别离担任不相同的范畴的作业，其他职工多为品牌粉丝。