原文出自：当地政府融资渠道转型：行动、事例与考虑[J].金融商场研讨，2024(10):101-105.

  当地政府融资渠道（以下简称“融资渠道”）作为有中国特色的经济实体，承载着推进当地经济发展和基础设施建造的重要任务。但是，跟着经济环境的改变和债款危险的累积，融资渠道面临着史无前例的应战。李军的《当地政府融资渠道转型：行动、事例与考虑》深入探讨了融资渠道转型的必要性、准则、形式以及成功事例，并提出了几点深入的考虑。

  融资渠道为当地经济的敏捷添加供给了动力，但也滋生了财务预算软束缚等危险危险。党中央、国务院提出要求，各省（自治区、直辖市）需拟定化债计划，完成融资渠道及其运营性金融债款的清零。这一要求不仅是对融资渠道的应战，也是对其转型的火急需求。转型的方针是经过商场化、法制化方法完成债款接续，并遏止利息本金化趋势，然后化解当地债款危险，保护系统性金融安全。

  作者以为融资渠道的转型应遵从三个准则：剥离公益性事务和财物，厘清与政府的联系；主业杰出，构成可继续的商场化事务优势；盈余才能安稳。在实践中，常见的转型行动包含注入非公益性财物、调整事务结构、添加运营性收入和现金流、工业化转型等。

  榜首，融资渠道工业化转型是“治本”的必然选择。相对于传统城司，工业型主体的特征是其事务首要环绕工业打开，无论是财物仍是收入、赢利，许多都来自于工业运营、工业服务、工业出资等各个模块，在商场摸爬滚打中构成自我造血的才能。

  第二，融资渠道工业转型可与培养新质生产力相结合。融资渠道工业化转型后便是国有企业。以国有资本运营为中心引擎，打造专业化、商场化出资系统，推进技术创新与战略性新鼓起的工业布局，打造新质生产力事务板块，是大有可为的方向。

  第三，管理结构转型是融资渠道工业化后的“必修课”。融资渠道的运营偏行政化，融资渠道的工业转型，对公司而言，必然要在事务拓宽、出资、薪酬绩效、选人用人机制上都大力变革。例如经过混改，把国有企业的实力与非公有制企业的生机相结合，促进转型后新主体的管理结构与事务商场化、工业化相适应。