跟着信息技能的快速的进步，软件开发项目已成为企业进步竞争力的重要手法。但是，在项目施行过程中，进展危险问题常常困扰着项目经理和团队。怎么评价一个软件开发项目的进展危险状况，成为项目成功的要害。本文将从以下几个方面做讨论。

  进展危险是指在软件开发项目施行过程中，因为各种不确定要素的影响，导致项目进展违背原计划的危险。进展危险可能对项目形成的影响绵亘：项目延期、本钱添加、资源糟蹋等。

  专家评价法是指约请有着非常丰富经历的项目经理、技能专家等对项目进展危险做评价。经过专家的经历和常识，对项目进展危险进行辨认、剖析和评价。

  概率评价法是依据历史数据和专家经历，对项目进展危险产生的概率进行预算。具体办法绵亘：

  (2)故障树剖析：将项目进展危险分解为多个要素，剖析各要素对危险产生的影响。

  检查表法是一种简单易行的进展危险评价办法。经过列出项目进展危险清单，对项目施行过程中的危险进行辨认和评价。

  SWOT剖析法是一种考虑项目内部优势、下风和外部时机、要挟的评价办法。经过剖析项目进展危险，拟定相应的应对战略。

  评价一个软件开发项目的进展危险状况，需求归纳考虑项目内部和外部要素。经过选用多种评价办法，拟定相应的应对战略，有助于下降项目进展危险，保证项目顺顺利利地进行。在实在的操作中，项目经理和团队应不断总结经历，进步危险管理能力，为项目成功奠定根底。