针对管理风险，要选择一个好的管理人才可以从三个方面的能力来考察：一是知识、技能及运用能力;二是个人特质及运用能力;三是日常言行举止，在平时工作中，对他人，对自己的态度。拥有一个好的管理者，企业就具备了一定的管理能力，风险就会大大降低。

  为了避免合作风险，企业要对每一项合作，事先都做好风险评估。通过一系列分析，预测一下合作的风险会给公司能够带来多大的负面影响。假若合作失误，会造成多大的损失。合作款万一到期没办法回收，会造成多大的经济损失。同时对合作方案做评估，对市场做出详细的调查，制定合理的管理制度，确保流动资源的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。一旦那个环节有变，事先要准备好补救的措施，阻止负面影响加大。

  企业管理者应懂得“得人心者得天下”这一亘古不变的规律。因此企业既要关心人才的物质需求，也要关心人才的精神需求;其次，管理的人要严格要求自己，把自己放在跟大家平等的地位上，办事公道，廉洁高效，才能让人心悦诚服;最后，把人才与企业的利益紧密联系起来，公司发展了，人才能得到可观的收益，这样，大家就会为了一个共同的目标奋斗了，人才流失的风险也就大降低了。

  应该从建立健全财务管理制度、提高创业者的自身素质以及选拔合格财会人员等方面入手。首先，企业要有一整套管理制度，并严格遵照制度执行;然后，创业者的财务素质要提高，必须能看懂财务报表，并依据报表总体把握企业的财务情况和经营实绩，发现存在的主体问题，并及时加以调整;最后，选拔的会计专员要业务能力强，道德品质好，这也是很重要的一个因素。做好了这些，财务风险自然会降低。

  为了防范法律风险，公司能够构建合同模范版本，用以往成功的合同为范例，在此基础上加以归纳整理，形成不一样的种类的合同模范版本。同时，根据劳动法的规定，为员工办理五险一金和其他相关福利。

  创业公司为了尽最大可能避免诈骗风险，其管理的人要时刻保持清醒的头脑，拥有防骗意识，做到防骗有术：1.对先前没有接洽过的企业，一手交钱一手交货;2.通过银行核实现金支票的线.对不正常的大额订单要格外留心;4.防范合同诈骗，一经发现对方有破绽，坚决放弃这单生意。

  为了规避市场风险，创业要提早做好应对策略：1.以质取胜，把产品质量看做企业的生命;2.以变制胜，企业要随时依据市场的变化作出相应调整;3.出奇制胜，用奇特的经营方式、奇特的产品和奇特的服务占领市场;4.以廉制胜，靠薄利多销赢得市场;5.以服务制胜，搞好售后服务，赢得良好的企业信誉。

  风险合作含义最广，包括所有有风险的项目的合作。 创业风险合作特指个人或者团队创业的项目，未知数最大，它与天使合作最大的不同是天使合作一定会有管理支持，向创业团队提供管理、行业、市场的指导，从而较大保证项目的成功，而创业合作可能只包括入股，不包含指导。 创业风险合作和天使合作的相同点：1、都属于风险合作；2、都是对项目最开始阶段的合作，属于股权合作，风险最大。

  创业者可选择的包装策略有类似包装策略、等级包装策略、配套包装策略、附赠品包装策略四种。 1、类似包装策略。对生产的各种品，在包装上采用相近的图案、近似的色彩和共同的特征。采用该策略可使消费的人形成对产品的深刻印象， 同时可降低包装成本。但如果各种产品质量过于悬殊，则会形成负面影响。 2、等级包装策略。依照产品质量等级不同，采取不同的包装。其目的是给消费者一种便宜感、节约感。 3、配套包装策略。将不一样和规格但有相互联系的产品置于同一包 装中。例如，将系列化妆品包装在一起出售，便是典型的配套包装。同时 配套策略是推广新产品的重要策略。可使消费的人不知不觉地使用新产品， 有利于新产品上市和普...

  感知风险： 1、模型感知。判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质做鉴别，使用Cunningham(1967)首先提bai出了双因素模型，即风险=损失的不确定性的结果的危害性。 双因素模型成为感知风险研究的主流模型。从模型中感知到风险。 2、头脑风暴感知。假设自己在同一条件下去发散思维，去感受去体验自己所在情况下会出现的风险。其目的是产生新观念或激发创新设想，以及角色转变下的风险感知。 分析风险： 1、SWOT分析：SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与企业内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。可通过SWOT分析出自己公司所处...