IPO上市无小事，上市是一个充满挑战的过程，也是一个系统工程，在一家中小企业花3~5年，甚至更长时间准备IPO上市的期间，公司要做的融资并购等每一个环节并不是孤立的，都紧密相连，牵一发而动全身。
在IPO路上，系统的规划和实施落地才能帮企业稳步前行，公司何时要做股权激励？做几轮？如何对股权激励定价？何时股改？何时考虑并购被并购？何时引进PE/VC等投资机构？董事长还有多少股份？财务规范上尤其注意些什么具体事项等等？以上这些事项应该按着怎样的时间节点和长远规划来进行，是很多中小企业在IPO路上面对的最严峻的问题，中间任何一个环节出了差错都会延缓或者终止企业的IPO进程。
企业IPO是一个系统工程，要做系统的统筹和长远规划，切记走一步算一步，拍脑袋做决策。IPO过程中走出去的每一步都像泼出去的水，无法回头，所以在专业的资本运作团队的指导下进行这些动作会更加稳妥。企业应该有一个3到5年的规划，然后按着时间节点按部就班的去做IPO准备阶段的一些事情。
英文：Initial Public Offering ，是首次公开发行股票。指一家公司或公司 （股份有限公司）第一次将它的股份向公众出售（首次公开发行，指股份公司首次向社会公众公开招股的发行方式）。
根据《公司法》总股本4亿股以下发行股数不低于25%，4亿股以上不低于10%。总股本是指拟上市公司首次公开发行股票之后总股本。假设公司上市前的总股本为1亿股，按照发行股数25%，发行后的总股本为1.33亿股，可发行股数为3333万股。
有限责任公司整体变更为股份有限公司是指在股权结构、主营业务和资产等方面维持同一公司主体，将有限责任公司整体以组织形式变更的方式改制为股份有限公司，并将公司经审计的净资产额相应折合有股份有限公司的股份总额。整体变更完成后，仅仅是公司组织形式不同，而企业仍然是同一个持续经营的会计主体。
股权激励是激励机制中的“核武器”！优秀人才一定要通过股权激励，让员工利益与企业利益统一，推动智力资源有效转化为资本，推动企业发展！
股权激励是让经营者获得公司股权，使他们可以以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种中长期激励方法。
具有中长期激励效果，与员工建立了利益共享、风险共担的机制。对员工是高风险、高收益；对企业而言，按公允市价实行的股权激励不增加企业短期成本。
具有中长期激励效果，与员工建立了利益共享、风险共担的机制。对员工是高风险、高收益；对企业而言，按公允市价实行的股权激励不增加企业短期成本。
加强了员工主人翁意识，根本性地有利于员工股东自动自发地积极地参与企业内部管理。有实际效果的减少经营层的潜在道德风险。
加强了员工主人翁意识，根本性地有利于员工股东自动自发地积极地参与企业内部管理。有实际效果的减少经营层的潜在道德风险。
与大股东形成了统一战线联盟，将经营层利益与大股东利益进一步协同，大股东对公司具备了真正意义上的控制权。
与大股东形成了统一战线联盟，将经营层利益与大股东利益进一步协同，大股东对公司具备了真正意义上的控制权。
并购大时代已经开启。未来各行业洗牌、巨头产业升级、全球化布局需求将促使并购成为公司的主要资本运营战略。当然，加快速度进行发展的中小企业也不例外。按并购不同方式分类，我们主要可大致分为：横向并购、纵向并购、多元化并购。
并购是一个庞大的系统性的工作。首先，我们要确定并购双方买家和卖家动机，只有清楚我们对手方的动机，才可以知己知彼、百战不殆。
所有快速成长的企业目前应该思考：在目前各行业产能过剩、各方面成本快速上涨、国际化竞争格局加剧、市场萎靡、外贸不畅、价格战、红海、无序竞争、人才紧缺、融资难融资贵、挂牌企业过剩……的情况下，凭什么我们这一些企业去登陆长期资金市场，具有市值，能够高额融资？你的客户就愿意买你的东西，你的员工就愿意跟着你干，我们如何在这样的一个大环境下杀出来，突破重围，吸引投资人，让你这个公司更有市值？
以上是一个非常严峻和重要的话题，我们的国家现在也在思考这样的一个问题，所以提出了《中国制造2025》强国战略规划：远超制造本身，中国的新三板11000多家企业，50%多制造业相关的，为什么国家也开始重视了，就是因为没有办法落地，我们洞见资本过去10年到3000多家企业的交流考察，对于如何来解决以上的问题，或者说在这个时代，如果说有“捷径”，我想也必须是，也只能是这4个字——工匠精神！这是我们的李总理在2015年政府工作报告中提出来的，这是唯一的处理方法，现在只有”工匠精神“能让你的企业区别于你的同行，因为大家做的东西都一样，只是品质不一样。
在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上，在谈到2016年的工作重点时，总理说：“要鼓励企业组织个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。”
为何“工匠精神”会被写入政府工作报告呢？截止2012年，寿命超过200年的企业有多少？数据是这样的：日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么这些长寿的企业扎堆出现在这些国家，是一种偶然吗？国家也在思考，作为企业我们也应该开始思考！
时代已经变了，明显的一点是中产阶级正在崛起。《经济学人》预计，到2020年，中国中产阶级人口将超过4.7亿。其巨大购买力从海外抢购电饭煲可见一斑。届时，中国城市私人消费预计将从目前的32000亿美元增长至56000亿美元，中产阶级及富裕阶层消费将占中国整体消费的81%。麦肯锡预计，到2030年，中国一半城市家庭月入超13000元。中国人的消费，将占到全球的12%。社会越进步，人们越追求有品质、有文化、低调奢华的时尚生活。而中产阶级他们是典型的性能偏好者、精明的广告辨识者、他们愿意为高品质买单，觉得商品的定价与成本无关。新时代下的趋势之变，没有人能打败趋势！时代消费的特点已经转变成去“物美价廉”、去“丝经济”、崇尚“个性化定制”了！所以现在的商品不只满足基本生活所需，要在精致、品味和内涵等方面延伸；商品也不只是商品，它是品牌、情怀和个性化三个方面的集合，功能商业时代退却，精神商业时代到来，企业也需要意识到这一点！
8000万人口的国家有 2300 多个世界名牌，是什么原因造就了享誉世界的“德国制造”？
在德国，没有哪家企业是一夜暴富，迅速成为全世界焦点的。他们往往是专注于某个领域、某项产品的“小公司”、“慢公司”，但极少有“差公司”，绝没有“假公司”！
匠心就是第一是热爱你所做的事，胜过爱这些事给你带来的钱；第二就是精益求精，精雕细琢。精益管理就是“精”“益”两个字。很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，其实工匠有着更深远的意思。他代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。工匠不一定都能成为企业家，但大多数成功企业家身上都有这种工匠精神。
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