Trader Joes是一家总部在美国加利福尼亚州的零售商，中文翻译叫乔氏超市，昵称缺德舅，专注于提供独特、高质量、创新的食品和生活用品。自1967年由乔·库隆布Joe Coulombe（如图1所示）创立。自创立以来，Trader Joes一直以来以其小型、独特的商店布局、精选的自有品牌（Private Label）商品、以及极具个性化的顾客体验而著称。作为美国最受欢迎的超市之一，Trader Joes的商业模式和品牌文化都与传统零售商截然不同，注重高品质、创新性和顾客忠诚度。（数据源自官网）

  Trader Joes从一个小型便利店发展成为今天的零售巨头，并通过持续的创新和优化，保持其在零售市场中的竞争力。其发展过程中几个关键的节点如下：

  创始人：乔·科洛格（Joe Coulombe）在加利福尼亚州开设了第一家名为“Pronto Market”的便利店。随市场的变化，科洛格发现传统便利店未能满足那群消费的人对健康食品和优质商品的需求。于是，他将商店重新定位，改名为Trader Joe’s，并专注于提供高品质的进口商品和特色食品。

  一是健康食品与进口商品：Trader Joes开始以健康食品、进口商品为核心，推出了低糖、无麸质和有机食品等产品，吸引了那些对健康饮食有需求的消费者。二是通过提供健康且高品质的商品，成功树立了其在市场中的独特形象。

  Trader Joe’s被ALDI收购，但Trader Joes依然保持独立运营，继续按照其独特的商业模式发展。

  Trader Joes大力发展自有品牌（Private Label），这一策略帮助其在产品定价和供应链上获得更大的控制力，并提高了利润率。同时Trader Joes开始在加利福尼亚州以外的其他地区开设新店，并逐步扩展到全美市场。

  Trader Joes继续在美国的其他地区扩展门店数量，进一步提高了品牌的知名度。同时Trader Joes在顾客服务、门店设计和商品创新上不断优化，强化了“顾客至上”的品牌文化。

  产品上不断创新：Trader Joes不断推出符合新兴健康饮食趋势的产品，如素食、无麸质和有机食品等。Trader Joes通过顾客口碑和社交媒体的自然传播，增强了品牌的市场影响力，吸引了更多忠实顾客。

  随着线上购物趋势的增长，Trader Joes进一步加强其在线购物和送货服务，以满足消费者的需求。同时继续加强对环保和健康食品的关注，推出更多符合消费者绿色消费需求的产品。

  乔·科洛格（Joe Coulombe）建立Trader Joes的初衷源于他对市场机会的敏锐洞察和对消费者需求的理解。在创办Trader Joes之前，科洛格经营着一个名为“Pronto Market”的便利店，但他意识到传统便利店无法满足当时日益变化的消费者需求，尤其是对高品质和健康食品的渴望。

  1960年代末期，健康、天然食品开始受到关注，而传统超市很少提供这些类型的产品。科洛格看到了这一趋势，他决心为消费者提供更多选择，如有机、非转基因、无添加的食品。而当时美国市场上缺乏一个结合高品质、独特商品与合理价格的零售商，特别是面向中产阶级家庭的健康、天然食品市场。

  他希望通过提供独特的产品组合、独特的购物体验以及与众不同的品牌形象，来吸引追求质量和独特性的顾客，而不是依靠传统的商品种类和价格竞争。

  Trader Joes一开始就以独特商业模式和品牌定位著称，其商业模式如图2所示，商业模式中的关键点如下：

  √中高端客户：追求高质量、价格合理的消费者群体，青睐精选独特且创新的商品，以及喜欢尝试新事物的消费者。

  √健康和环保意识的消费者：有机食品、素食、无麸质、非转基因产品等，迎合了当前健康和环保趋势。图3企业自有产品。

  ● 价值主张：高品质且低价，包括精选自有品牌、独特产品/限量商品，同时简化商品选择。

  ● 渠道通路：人口密度较高的地区开设门店，采用独特的店面设计与体验，店面设计往往充满个性，营造出轻松愉快的购物氛围。店铺内的陈列也注重简洁和易于寻找，配合明确的标签和价格标识。图4是店面设计风格，图5手写的商品标签。

  ● 客户关系：Trader Joes的顾客大多数都是回头客，这与其独特的品牌定位、独有的产品和优质的客户服务密切相关。同时通过社交媒体和店内活动与消费者建立情感连接，并鼓励顾客通过分享食谱和评论来参与品牌建设。图6超市帆布袋从3美元炒到500美元。

  Trader Joes的商业模式成功地结合了独特的品牌个性、优质的自有品牌产品和高效的运营管理。它通过低调而高效的运营，提供了一个充满个性、健康、且价格合理的购物选择，成功吸引了广泛的顾客群体。其以口碑营销为主、简单明了的定价策略以及社区感和顾客忠诚度的构建，确保了其在竞争激烈的零售行业中保持领先地位。

  Trader Joes的经营特色在于它的零售模式从不完全遵循传统的超市经营方式，它做到了：

  ● 精简商品种类：与传统超市提供数万种商品不同，Trader Joes的每家店铺大约只提供4,000种商品，且大部分为自有品牌。这个精简的商品选择既使得顾客更容易做出购买决策，也提高了店铺的运营效率。

  ● 自有品牌的高占比：Trader Joes的商品主要来自其自有品牌，而非依赖外部供应商提供商品。这不仅帮助公司提升了利润率，也增加了品牌的辨识度。顾客对Trader Joe’s的自有品牌具有较高的忠诚度，这也是其成功的核心因素之一。

  ● 不依赖传统广告：Trader Joe’s几乎没有依赖电视广告、线上广告或其他传统广告方式。相反，品牌通过顾客的口碑、社交媒体的自发传播以及社交圈的推荐，来吸引新顾客。这种低成本的营销方式使得Trader Joes节省了大量的广告费用。

  ● 独特的门店体验：Trader Joe’s的门店通常较小，约为15,000平方英尺（约合1,400平方米），远低于大型超市的50,000平方英尺。尽管店面小巧，但其布局精简而高效，商品展示简单明了，并且有着独特的手写标识，这为顾客提供了与众不同的购物体验。

  ● 不做促销活动：Trader Joe’s不做促销活动或发放优惠券，价格和产品质量始终保持稳定。通过这种方式，Trader Joes避免了促销带来的价格竞争，更多依赖产品本身的品质和顾客体验来驱动销售。

  由于其商品种类精简且高效的运营模式，Trader Joes每平方英尺的销售额高于许多大型零售商，显示出其在空间使用和商品管理上的高效。图7是美国主要零售商的坪效对比。从对比数据看，其坪效超过Costco、Walmart，是Whole Foods的2倍。

  对比Trader Joe’s 、Costco和传统超市在策略上的差异，我们发现各自的模式适应不同的消费者需求，其中Trader Joe’s 以独特性取胜，Costco 依靠规模和低价竞争，而传统超市则通过促销和广泛的品类覆盖来吸引大众消费者。具体如下：

  ● Trader Joe’s：专注自有品牌+精选SKU+不促销，以高性价比和差异化商品吸引顾客，提供稳定价格和良好体验。

  ● Costco：会员制+低毛利+大包装，靠会员费和规模效应提供超低价格，适合大量采购的消费者。

  ● 传统超市：依赖品牌商品+促销折扣+全品类覆盖，通过折扣吸引顾客，但价格波动大，毛利较低。

  Trader Joes的商业模式并不复杂，但是坪效如此之高，而且长期保持高水准，背后成功的关键因素总结起来有几点：一是创始人，二是战略，三是执行，最后是团队。

  乔·科洛格出生于1937年，在加利福尼亚州长大。他毕业于斯坦福大学，科洛格后来又在南加州大学获得了 MBA 学位，这为他后来的商业冒险打下了坚实的基础。他的职业生涯起步于American Stores Company，这是一个大型零售商，他在这里获得了很多关于零售业运营的经验。正是这段经历让他意识到零售行业的潜力和消费者需求的变化，激发了他自己创业的决心，之后创办Pronto Markets。但随着零售行业的发展，科洛格逐渐意识到便利店的市场空间已经趋于饱和，传统的业务模式无法满足日益变化的消费者需求。于是在1967年，科洛格做出了一个重大的决策——将Pronto Markets转型为Trader Joes，如图8所示。这个决策基于他对零售行业的深入理解以及对未来趋势的预测：

  ● 市场空白：科洛格意识到，当时的美国市场缺乏一个专注于高质量、价格合理且具有独特性的食品零售商，特别是那些关注健康和异国风味的消费者。

  ● 消费者需求变化：随着健康食品、天然食品和有机食品开始受到关注，科洛格看到了这一潜在的市场机遇。他决定将Trader Joes打造成一个迎合这些需求的新型零售商。

  ● 区别化竞争：与当时的传统超市和大型零售商竞争，科洛格决定采用差异化战略，聚焦独特的自有品牌和精选商品，提供与大型超市完全不同的购物体验。

  在科洛格的领导下，Trader Joes逐渐从一家地方性的小型零售商发展成为美国最受欢迎的零售品牌之一。科洛格坚持自己的经营理念，并逐步将其扩展到其他地区，同时保证每个新开的门店都能传承品牌的核心价值和独特体验。

  ● 独特的自有品牌策略：Trader Joes 将重点放在自有品牌上，通过精心挑选和创造符合消费者需求的产品，同时控制成本和提高利润率。大多数商品都贴有Trader Joes的品牌标签，目前已经达到80%，如图9所示。这种策略帮助其脱离了传统零售商与大品牌供应商的竞争。

  ● 差异化的产品组合：Trader Joe’s并没有盲目扩展商品种类，而是精选了具有独特价值的产品，如有机食品、无麸质食品、国际风味等，以满足花了钱的人新鲜、创新的需求。产品组合的独特性使其与其他超市形成鲜明对比。

  ● 高性价比的定价策略：Trader Joes实行竞争力强且合理的定价策略，确保高质量的商品能够以相对较低的价格进入市场。相比于传统超市，它通过减少广告、品牌推广和中间商费用来降低成本，从而能够为顾客提供更有吸引力的价格。

  ● 高效的运营与供应链管理：科洛格认识到高效的供应链管理是保持低成本、保证产品质量的关键。Trader Joe’s 精简了产品种类，通过与供应商的直接合作减少中间环节，从而提高效率，降低库存压力。

  ● 注重顾客体验与品牌文化：Trader Joes提供了一个独特且愉悦的购物体验，商店内的员工友好、乐于助人，甚至在许多门店都有独特的装饰和氛围。这种亲切感与品牌文化的建立让顾客产生了强烈的忠诚感。

  ● 口碑营销：Trader Joes几乎不依赖传统广告，而是通过出色的顾客体验和社会化媒体上的口碑传播来吸引新顾客。其忠实顾客不仅在购物时享受到高质量的产品，还成为品牌的自发推广者，增强了品牌的知名度。

  ● 有效的门店选址与布局：Trader Joes的门店布局通常较小，但每个店铺都精心设计，创造舒适、轻松的购物体验。此外，Trader Joes在选择新开店位置时，通常注重地理位置和潜在的消费者群体，从而确保每个新店的成功。

  ● 创新产品和季节性商品：Trader Joe’s经常推出创新产品和限时商品，这些产品通常是根据季节变化、节假日或消费者偏好变化而推出，增加了顾客的购买欲望和品牌吸引力。

  Trader Joes的执行不因管理层的变化而变化，1988年Trader Joe’s出售给了德国零售商Aldi Nord，如图10所示。但他继续留在公司，直到1994年退休。在科洛格的领导下，Trader Joes已经是一个强大的品牌，而科洛格的退休标志着他创业历程的一个重要节点。

  Trader Joes的成功在很大程度上得益于其员工的忠诚度和高工作满意度。公司重视员工的培训和激励，创造了一个积极的企业文化，员工乐于向顾客推荐产品，并为他们提供专业的建议。这一点与中国的胖东来非常相似，因此Trader Joes也被称为美国的胖东来。

  另外，企业非常鼓励员工提出新想法，参与公司内部的创新和产品开发。这种文化使公司能够在市场上持续创新，并不断根据顾客反馈调整产品和服务。

  截至2023年，Trader Joes在美国的门店数量已超过530家，主要分布在美国各大城市和州。它的门店通常位于大城市的核心地带或者社区附近，能够吸引大量追求便捷和个性化购物体验的消费者。

  尽管 Trader Joes在美国市场已经有相当规模，但其扩张速度相对较慢，保持着较为稳健的增长策略。公司更注重每个新门店的选址和运营质量，而不是快速扩张。

  总结起来，就是坚持自有品牌和差异化产品，坚持顾客体验优先与品牌文化，坚持员工优先，同时坚持慢扩张。直到如今，Trader Joes没有上市，母公司Aldi Nord对其保持私营状态也感到满意，因为，其财务指标健康，能够可持续发展。

  在餐饮、零售行业等行业流行着几句话：海底捞你学不会、胖东来你学不来，当然Trader Joes你也学不会。但是可以借鉴其中某些成功经验，在多个方面提升竞争力，适应市场变化并满足那群消费的人不断变化的需求。比如：

  可借鉴：Trader Joes注重顾客体验，创造了友好、互动性强的购物环境，员工被视为品牌的“大使”，并通过品牌文化与顾客建立情感联系。这一点对其他零售商来说是可以借鉴的，尤其是在提供个性化服务和强化顾客忠诚度方面。

  挑战：这种文化和顾客体验需要时间来建立，并且依赖于企业的管理理念和公司文化。复制 Trader Joe’s 这种独特的顾客关系和员工文化需要长期的投资和战略规划。

  可借鉴：Trader Joes的供应链管理以高效、精简著称。其他零售商完全可以借鉴这一点，尤其是在控制库存、减少过剩和优化物流方面。精细化的供应链管理有助于降低成本，提高周转率，并保证货架上总是有畅销产品。

  挑战：要达到这种精细化的供应链管理，需要强大的技术支持和跨部门的协作能力。并且，供应链的简化与灵活性也依赖于良好的供应商关系和高效的信息流转。

  Trader Joes的商业模式以自有品牌为核心，提供独特且高性价比的产品，约80%的商品为自有品牌。通过差异化的产品组合、精简的商品线和高效的供应链管理，确保低成本和高质量。公司注重顾客体验和品牌文化，凭借良好的口碑和忠诚度维系顾客关系。尽管扩张较为缓慢，Trader Joe’s始终保持私营状态，稳步发展，并通过精细化运营和高效管理在竞争非常激烈的零售市场中脱颖而出。

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