也收到几位现在同在暴雷房企的读者朋友在后台留言分享的他们现在的岗位内容。
像投资、客研这样的前期岗位，现在在根本不会新增获取土地的暴雷房企里做着怎么样的工作呢？
下面粗略地介绍下我目前了解到的内容，应该说能够较为全面地反映暴雷房企的现状了，如有描述不妥或不充分的也欢迎各位在评论区交流。
从2017年房地产行业高歌猛进的风光到暴雷后前面暂停拿地的黯淡，从行业香饽饽到部门一锅端，看似只会“花钱”的地产投拓，辉煌一去不返。
即使是普通民营房企的投拓们，虽拿地暂不可期，但日常工作还有监控土拍及楼市，力争做到“春江水暖鸭先知”。
投拓岗因为在拿地时期积累了足够多的合作方资源，加上收并购的思路以及谈判的能力，通常公司会把卖资产回款的任务交给投拓。
从自持的资产（酒店、公寓、写字楼），到未开发的土地，以及陷入开发僵局的在建项目。
相信每个暴雷房企都有一份梳理过的处置资产清单，掌握在投拓部的手上，和他们的名片一起递向资方，待价而沽。
如果天时地利人和能完成某一资产的销售，奖金也是没有的，只是希望回款能够作为往后2个月的工资来源罢了。
毕竟现金流是暴雷房企里最要命的东西，只有营销快点把房子卖掉回笼资金，才能把存量房源变现为房企的“血液”。
但是，不知道的时候也就罢了，现在有多少人会冒着巨大的风险去买暴雷房企的预售房呢？
加之现在地产销售被某壳之类的渠道公司绑架严重，暴雷房企通常又积累了大量欠付分销费用。旧账未清，分销公司自然不会再投入新的时间精力来带客。
因此，留下的大家主要的工作，要么是配合实施工程单位和供应商办理“工程抵款房”之类的流程和手续，要么是在连物业都退场了的售楼部等待“愿者上钩”。
常见的情况是对着计划收入项里唯一一笔预计下月到账的2亿纾困资金，把计划支出项里“展期后又到期的5亿融资”、“政府要求下月必须复工，实施工程单位要求要开工必须先兑付的1亿商票”、“已经在公司前台躺了3天的供应商的欠款2千万”、“拖了两个月的员工工资5百万”删了又加，加了又删。
领导说要复工复产、领导说要维稳、领导说要新增销售、领导说要优先保障员工类款项，但一分钱掰成两分花，好像也还是不够。
在地产行情最好、融资环境最宽松的时候，融资岗在资金方（银行、信托、地产基金）面前属于绝对的甲方，毕竟资金方对接上项目才能有业绩。
但从政策导向切换，民营房企融资受阻开始，就开始变成融资岗想尽办法找融资了。
无论是土地，在建，股权，收益权，债权，明股实债，甚至ABS，能尝试的融资手段都已经全套来了一遍。
新增融资是不可能的了，一是现在公司征信问题，二是放眼整个集团也不太可能找到干净的抵押物了。
融资同事们只能一个机构、一个机构地去谈展期、免息、置换抵押物，磨破嘴皮子稳住债权人，为公司争取更多喘息的时间。
融资岗今年能够说是相当地难受，很多去年办的贷款，今年都陆陆续续到期了。而到期后公司仍然没有资金可以偿还贷款，只能让融资同事继续去沟通银行、金融机构展期。
要知道展期对于银行等金融机构来讲是十分艰难的，要谈好展期是很难的，但没办法公司确实又拿不出资金。
况且很多贷款都是融资部之前拍胸脯、拖个人关系拿下来的，现在还不上搞得自己也很被动。
设计部也是房企裁员的重灾区，现在还留在暴雷房企里的设计，通常都是一个人兼五个以上的项目。
往常还可以把部分工作分给对接的设计院，能够把更多的精力放在设计管理职责。
实在需要概念图，或者精装、园林施工图的，也只能靠自己跟设计院软磨硬泡“刷脸卡”。
但更让人担忧的是，即使是暴雷房企仍然要面临天量的交付，而这些交付工作是难以离开设计支撑的。
但房企薪酬包限制往往导致很多设计同事被迫进入裁员名单，设计人员被严重压缩，同时在没有设计院支撑的情况下，一个设计人员往往要兼顾多个项目的设计工作。
理论上讲，多个项目同时交付必然涉及大量的图纸审核工作，一个人肯定是应付不过来的，或多或少会出现瑕疵，甚至设计事故。
因此，还是希望各大房企高管们在做人员优化时务必要考虑这一点，再少不能少了设计，基本的人员配置必须要考虑充分，设计安全比什么都重要。
同样是从甲方到老赖，同样是对施工方的“背锅侠”。成本虽然不像一线工程岗一般，天天都在工地直面债主。
成本部从领导到专员都只能深呼一口气，然后和行政一起端茶倒水，把债主们往会议室里请。
其实自己也能共情供应商们的困境，地产暴雷后下游企业被严重拖累，小一点的供应商根本无力承受巨额的坏账。
但公司账上是真的没有钱，成本同事也只能晓之以情，说服债主接受工抵，或者接受延期。
房地产企业暴雷后，首当其冲受一定的影响的就是建设工程企业、建材供应商以及劳务承包商。
在这样的大环境下，“全面复工”和“按质交付”，都是地产工程成就感最满的瞬间。
我们之前也做过简单的调研，房企在出险后，极少能确保工资的按月发放，延后一两个月甚至更长的时间都是常态。
而对于人力岗来说，拿到裁员指标，分解到各个部门，逐一跟职能部门负责人沟通确定裁员名单，再按照名单上的人员沟通离职、沟通赔偿，每一步都不简单。
既要合理压缩裁员成本，又要照顾被裁员工情绪，并且要保证在这样的一个过程中，合理化解公司可能遇到的法律风险。
尤其对于人资来说，在这个地产寒冬里亲手把自己的同事一个一个裁掉，内心也是百感交加的。
开发报建岗，因为要协调项目与政府所有部门的业务往来，是地产所有岗位里最需要人脉资源的部门。
没有业务招待费，但是开发工作还是要正常开展，项目维稳、监管资金提取、证照办理都还是要涉及政府部门的沟通协调。
于是乎，送礼变成了刷笑脸，请经办人开完会吃顿工作餐的费用也只能自己往上贴。
除了贴钱，还要凭借着强大的心理素质和自我洗脑的能力，时常到政府单位贴着脸背书：
法务在地产企业内部，往常主要是做顾问咨询类的工作，例如收并购的风险研判或者合同的拟定签署等，压力相对较小。
而随着公司暴雷，各类涉诉案件越攒越多，法务的工作量和工作所承受的压力成倍数增长。
堆积成山的卷宗、查封冻结的通知函件、二审后已经到执行阶段的生效判决，构成了暴雷房企中法务工作的各要素。
谈判、打官司、二审上诉，从“守门”到“擦”，公司暴雷后，法务的工作越发充实，也越发落地了。
常规公司可能会先搬出“疫情下不可抗力延期”的规定，客户或多或少也能接受。
房子是大宗资产，可能客户携了“六个口袋”才凑出一套房子的首付，只是想要一个“家”。在法律之下，自然是怎么保护自身的权益都不过分的。
一方面自己作为后台职能部门，只能将意见反馈上去，复工实在不是自己能掌握的。
只能收拾心情，对内提客户的真实需求，对客户对政府真诚致歉，拿着白菜钱操着白粉心。
我们一直都以为暴雷房企就是完全躺平的状态，实际上并不然。从我们上面看到的各个岗位，大家都在各司其职，为的就是公司早日能够脱离困境，正常运转。
最后，也衷心的希望，仍然还在房企岗位坚守的各位同仁们能够继续坚持，因为你们的坚持也许带来的是行业能够恢复运转的明天，而那将是关系到成千上万户家庭的生计。