企业长期激励模式及股权激励模式设计规划方案是企业为吸引、激励和留住核心人才，推动企业长期健康发展而制定的一项重要策略。以下是一个综合性的设计规划方案，结合了多个角度的考虑：

  企业长期激励模式旨在通过一系列措施，将员工的个人利益与企业的长远发展紧密结合，从而激发员工的积极性和创造性。这些模式包括但不限于股权激励、绩效奖金、利润分享、职业晋升等。

  股权激励是通过向公司管理层或其他员工授予股权，使其能以所有者的身份参与企业的经营管理等重大决策、并与股东分享企业利润的同时一同承担企业的风险，促使激励对象为公司的长远发展而努力工作。

  限制性股票模式：将少数的股票以较低价格授予员工，但设定一定的限售期，员工在限售期内不得出售。

  业绩股票激励模式：根据员工的业绩完成情况，授予少数的股票作为奖励。

  虚拟股票模式：员工享有与持有股票相同的分红权和增值权，但不享有表决权等实际权益。

  激励对象：明确股权激励的受众群体，如公司高管、核心技术人员、销售人员等。

  股票来源：确定股权激励所需的股票来源，如定向增发、回购股份、大股东转让等。

  审批备案：将方案提交给有关部门进行审批备案，确保方案的合法性和合规性。

  行权管理：对激励对象的行权行为来管理和监督，确保行权的合规性和有效性。

  效果评估：定期对股权激励方案的效果做评估和调整，以确保激励的持续优化和改进。

  在股权激励的基础上，企业还能结合其他长期激励模式，如绩效奖金、利润分享等，以形成更完善的激励体系。这些模式可以相互补充，一同推动企业的长期发展。

  企业长期激励模式及股权激励模式设计规划方案是公司发展的重要支撑。通过制定合理的激励方案和实施步骤，公司能够吸引和留住核心人才，激发员工的积极性和创造性，从而推动企业长期健康发展。未来，随市场环境的变化和公司发展的需要，企业还要一直优化和调整激励方案，以适应新的挑战和机遇。