战略运营是以运营为导向，以安排注视为支撑，以目标办理为协同，经过运营活动的方案与施行来完成整体的战略目标。它是一套完好的运营系统，由10大办理维度构建而成，本专栏以实战动身，梳理出10大类别100套履行方案，将整套系统进行最大化的整合，供各位同仁参阅。

  凡事预则立，不预则废。企业的出产运营，上到微观战略，下到运营方案，要确保项目有序展开、有用落地，不能脱离事前的周密方案。

  预算是方案的重要组成部分，是项目施行推动的资源支撑与保证，是职场中高管必需要把握的一项职业技能。

  要怎么学习并把握预算方案的拟定办法？本章节，交融了上层战略方案、中层运营方案、底层运营方案，组合6套方案模板，并附相关阐明，供各位同仁实战参阅。

  以年度运营方案为例，年度预算包含了6大科目，分别是事务预算、开销预算、收入预算、本钱预算、期间费用预算、以及专项费用预算。

  1、事务预算。反映年度出产运转、产品产量、能耗物耗、价格水平、物资收购、存货情况等方面的预算方案。

  3、收入预算。反映年度首要运营事务收入、其他事务收入、经营外收入、内部劳务收入等预算方案。

  4、本钱预算。反映年度主营事务本钱、其他事务开销、经营外开销等预算方案。

  其他事务开销预算：反映年度资料出售、财物租借、出产工作费用等事务的配比本钱。